弊社の理念

私たちの考え方は、あの著名な作家ピーター・ドラッカー氏の「文化は、まずは、戦略を朝食にする」という名言に刺激を受けています。

“ 優れた経営戦略でも、すでにその会社に根付いてしまった企業文化には勝てないのです。だからこそドラッカー博士は「企業文化は戦略を食べてしまう（無効化してしまう）」と述べられました.”

私たちも、文化を理解せず、文化に関連する問題に対処しなければ、どのようなビジネスでも（朝食の）ごく初期の段階で戦略を台無しにしてしまうと考えています。インドも日本も、複雑、かつ、独特な文化で知られる国です。

文化は人々の生活、仕事、ビジネスのあり方に影響を与えるものです。インドと日本の文化は、それぞれ非常に異なっていますので、インド人・日本人のワークス・タイル（働き方）やビジネス環境もまったく異なるものになっています。

日本の文化や生活習慣、商習慣に精通した現地（インド）人社員の方が、インド人経営者や日本人駐在員の期待を理解できるだけではなく、効率的に働く事が出来、日本の企業で働きやすいと思います。

同様に、現地（インド）の文化を理解している日本人駐在員であれば、現地従業員の期待を理解し、現地の顧客やビジネス・パートナーとの関係を築くことがより容易にできるようになり、ビジネス・パートナーとの関係を築くことができる様になる、と思われます

さらに、日本とインドの文化に精通したB2Bコンサルタントは、インドと日本の企業やその担当者が互いの期待を理解し、より有意義なビジネス提携を築き、長期的な成功につなげるための支援を効率的に行うことができる。

弊社のビジョン

インドと日本の文化が大きく異なるのは、一方で、両国には、日々の生活のさまざまな側面に持ち込まれている価値観や信念を含む、多くの類似点があるためと考えます。

国際関係の方程式は日々変化しており、インドと日本が互いにさらに関わり合い、さまざまな面で効果的に協力するための大きな空間と大きな可能性が自然に生まれています。

さらに、両国は人的資源の配備、技術の共有、学習と開発など、さまざまな面で補完し合い、支援し合うことができます。

インドと日本間の協力の範囲が拡大している一方で、インドと日本のこうした協力を成功させるためには、コンサルタント、従業員、外国人と異なる文化の仲間、同僚、顧客、利害関係者と効果的に関わる能力とスキルが優先されます。

従って、私たちはインドに営業を行っているまたインドで営業したい各日経企業nには「従業員が互いの文化を学び、効果的なコミュニケーション、調整、貢献しながら実際のスケジュール通りに戦略を実行し、インド市場で望ましい結果を達成できさせるようにように」奨励したいです。